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吴世春:我为什么一直投资罗敏

2019-01-07 演出许可证办理流程 263 ℃

罗敏在接受采访时曾经说过,自己创业路上遇到过不少“贵人”,其中一位就是梅花创投创始合伙人吴世春。不管是创业早期,还是后来做趣店,吴世春都给了他宝贵的帮助,发挥了重要作用。 好的创业者和好的投资人是商业世界的一对珍稀动物,他们互相砥砺,亦师亦友,共同穿越创业的幽暗隧道,彼此成就。 2017年10月,趣店在美国纽交所上市,成为中概股成长最快的互联网公司之一。作为早期投资人,吴世春感触良多,“一家公司通过三年时间成长为上百亿规模的公司,非常厉害,我感觉非常荣幸、骄傲和开心。”营业性演出许可证 “既有赖于一个国家蒸蒸日上的国运、国势,也有赖于选择一个非常好的行业,并在行业中取得领先地位,更有赖于创始人强大心力和认知力。”吴世春说。 01 “不要雇佣他”却“坚持投资他” 2007年,我和陈华在做酷讯,罗敏来酷讯面试运营总监的职位,这是我第一次见到他。他身上有一股不服输的劲儿,“我一定要怎样怎样”,这种对某件事情强烈的执着,令人印象深刻。 那时候张一鸣也在,他是酷讯第一个员工。酷讯是一个技术性创业的公司,可当时罗敏的谈吐气质和思维方式都让我觉得,他可能更适合做一些模式创新的东西,而不是来做执行。 果然如我所料,最后他没有得到这个职位。的确,相比于给别人打工,他更擅长的是自己独当一面。 和很多应聘者不同,罗敏第一次过来面试就喜欢跟我讨论一些十分宏大的话题。这样的人就不适合打工——想得太多了。 


 我们当时给运营总监的定位是基于一个“总监的要求”,比如好的执行力,干活就行了,而不是让你天天跟老板讨论战略问题。后来陈华做唱吧,想找一个负责市场运营的VP,又让我和他一起面试罗敏,我也建议陈华“不要雇用他”。 某种意义上,我算是罗敏的伯乐吧。试想他如果面试成功了,在陈华的公司里做一个“优秀但普通”的VP,中国也就少了一名出色的创业者了。 当时他年纪还小,我没有直接跟他说明这一点,但是私下里我对陈华说,我们不要招他,但是可以投资他。 在趣店之前,罗敏曾经做了一个汽车团购的项目,叫“必须的”——域名还是李想取的。后来项目没有做起来,又去做了一个家教O2O的项目。 那时候,梅花创投还没正式成立,但是他这些项目我全都投了,以个人的名义投了一些钱。后来他做趣店的时候,我也顺理成章地又投了一些钱进去。 吴世春与罗敏在纽交所 我为什么会一直投他?我认为这是一个有大局观的人。罗敏一定不是“池中物”,他的团队也是一样,认知力和心力都非常强大,这十分符合我们的投资逻辑。我认定他会成功,具体在什么项目上成功我不知道,但是我知道一定可以。 从思路和模式上来看,他之前做的几个项目,汽车团购,家教O2O项目,都是靠谱的。 但是那时候罗敏还很年轻,认知力显然达不到今天的水平,他的优势是,自己看到别人怎么做,就能爆发出快速的执行力和响应能力,把它快速落地。 当然,这种情况下,他也会遇到一些问题,比如,可能没有想透别人为什么这么做,而是迅速地“先把事儿干了”,知其然不知其所以然。这就造成,你能领先一步,但是你不能保证后面三四步还能继续领先下去。 不过,我仍然坚持认为,对于创业者来说,“快速执行”绝对是一个优点,而且是创业者最首要的一个能力。 02 能力、心力和认知力 能力之上是认知力,认知力之上是心力。 罗敏的能力从来不是问题,无论是最早在印度和巴基斯坦卖手机,还是后来到北京参与别的创业项目,都已经证明了自己的BD能力。难得的是,他没有停留在自己的舒适区,这几年一直在不断进化自己。 什么是认知力?我认为是一种“解决自己不知道的问题”的能力。怎么知道自己不知道呢?你要跟比你自己强大的人去接触,去打交道。 就跟打壁球一样,一个人要跟强大的人碰撞,被反弹回来,才能发现自己的不足,才知道要从何处提高。 罗敏就是一个典型的、愿意主动去解决这种问题的人。比起已知的、常规的、确定的问题,他更愿意、也更擅长解决那些未知的、复杂的、不确定的问题。 那时候我认识的人相对多一些,他就让我介绍这些人去给他认识。我还在想,你会不会(在能力和视野上)够不着?你一个几十人的创业公司,去拜访人家上千人规模的大企业,人家会不会不理你? 然而他丝毫没有这个心理负担,完全不怕被拒绝。李想、何志涛都是那时候我介绍他认识的。事实证明,我多虑了。很快,罗敏就跟他们成了好朋友。 而心力,一个明显的表现就是“静气”,遇到大事不慌,明白现实残酷但是依然勇往直前。 罗敏有一个特点,就是遇到问题从来不会绕着走,而是直接趟过去。我们之间交流的时候他经常说一句话,问题绕是绕不过去的,能绕过去的都不是真问题。把问题解决了,也就变成了自己的能力。 心力和认知力的问题,是我这些年研究王阳明心学的感受。欲望和野心,其实是人的能力的一部分——你要知道将欲望置于何处会更加合适,并对它进行良性引导。当然,有些欲望是需要用主观能动性加以克制的,“致良知”说的就是这个,你要摆脱天然的欲望、地心引力的拖拽。 用通俗的话说就是,当取得了一点成就之后,很多人都会觉得自己“已经不错了”,容易陷入舒适区而不自知。令人欣慰的是,罗敏没有这样。 当然啦,我自己一直也没有什么大成,始终觉得离自己想要的目标还很远,并不满足。不过我明白一点,在事业上永不满足,在物质上懂得知足,这样生活就会比较幸福。 03 静气与豹变 在趣店的项目上,我看到了罗敏的豹变。 这几年过去,他在学习能力和认知力上都有很大的提高。举个例子,当时趣店在一年之内完成了三四轮融资,节奏可以说是非常快了。我问罗敏,接下来打算怎么做?他给我的回答总是,“我马上就要去见下一波投资机构了。” 通常的创始人,刚拿到一笔钱的时候大多会很兴奋,终于可以松一口气歇一阵子了。罗敏却不是这样,仍然在不断尝试新的机会,拓展新的边界,趣店上市之后也依然如此——这是他跟普通创业者之间很大的差别。 作为一个CEO,每天都在被各种各样的事情不断推着走,同时又能保持冷静和清醒,那么他的成长一定是很快的。因为有事情的磨炼,同时自己又能在思考和认知上不断进化,不会慌张,有股静气——这是做大事的人。泰山崩于前而色不变,麋鹿兴于左而目不瞬,说的就是这种静气。 对比趣店早期的时候和趣店上市后,他的状态变化是很明显的。以前,他经常打电话给我,向我寻求建议,帮他想办法。 现在,他依然会跟我保持日常沟通,尤其是在面对股价波动和舆论压力的时候,他说,“我们会从长远来看,会放在一个更长的维度、更远的时间长河里去看”——他已经懂得要做时间的朋友了。 当然,他也知道我是一个有耐心、能沉得住气的人。毕竟,都是经历过风雨的。从1999年我踏入这个行业,其实就是与波动共舞的过程。 而且,理性的投资人都懂得,股价波动,股东减持,这些都是伟大公司注定会遇到的挑战。我甚至认为,股价波动可以称得上是伟大公司的标配。营业性演出许可证苹果、特斯拉、网易,这些今天光环闪耀的公司,当年都破发得厉害。 到现在为止,梅花已经投了趣店四年了,我个人投资罗敏的时间更长。我觉得我还可以继续等他,因为相信趣店还会有一个很好的发展前途。 理由很明显。表面上,我们可以看到一个公司业务数据、财务模型,然而唯一看不到的是人的潜力,尤其是那些基金经理们更看不到。四年前,谁能想到趣店能上市?这就是罗敏个人的潜力。 对于趣店过去的业务转型,罗敏每次表现出的也是这种静气。他特别能扛事儿,我在公司具体业务上从来不去干预他,相比之下会更加关注那些战略性的、比较宏观的问题。 过去几十年,中国的创业环境对年轻人来说是非常不错的,机会非常多。 在这样一个创业的好时代,能力和认知力到位的话,一个年轻人付出努力就会取得成功。这种努力包括:遇到困难绝不放弃,遇到未知问题去快速解决,并且不自我设限、勇于突破自己的盲点——这是一个人成功的必然。 显然,罗敏就是一个这样的年轻人。他一定能走得更远,趣店也是。

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